Любая компания пытается расти. Это естественно. Всегда есть новые территории для расширения, новые рынки для освоения, новые инвестиции для привлечения. Но рано или поздно возникают проблемы: бизнес-процессов становятся неочевидными и трудно контролируемыми, инвесторы считают фирму непривлекательной, а конкуренты видят в ней заманчивую цель. Если Вам кажется, что Ваше дело больше не имеет должных показателей, Вам стоит задуматься о его структурировании. Разберем предметно:
Что такое структурирование бизнеса?
Под этим понимают комплексное мероприятие по распределению активов, обязанностей и ролей текущего бизнеса между его единицами — юридическими лицами. В конечном итоге мы получим четкую систему, в которой процессы разбиваются, например, между головной компанией – управленцем, компанией – финансистом, производителем товаров, маркетологом и др., каждая из которых занимается своей отраслью, несет свою ответственность и имеет свой режим налогообложения.
Каковы плюсы?
Построение четкой и отлаженной системы ведения бизнеса имеют целый ряд преимуществ:
• Оптимизация налогового бремени.
Поскольку каждая предприятие будет самостоятельным юридическим лицом, она также будет являться самостоятельным налоговым агентом, не зависящим от показателей головной компании. Ввиду этого наиболее прибыльные направления бизнеса можно передать компаниям, что применяют УСН, тем самым существенно снижая общую нагрузку группы.
При этот есть нюанс: когда Вы создаете новые предприятия, есть риск признания этого дроблением бизнеса. Если налоговый орган установит, что целью создания компании и совершения с ней сделок было лишь формальной сокращение размера налогов, за этим их доначисление и сведение на нет всех усилий по налоговой оптимизации. Поэтому при проведении структурирования важно сделать это безопасно, ясно обозначив деловую цель (например, повышение эффективности работы или повышение контроля), а также наличие и использование ею собственных ресурсов. Помочь в этом может, например, создание франшизы.
• Защита собственности.
Поскольку каждая кампания формально отделена от других, то и материальную ответственность она будет нести самостоятельно, не утягивая за собой остальных членов группы.
Это является особенно полезным в рамках расширения – даже если новое предприятия придет к своему банкротству, потери группы будут ограничены.
Кроме того, члены холдинга могут поддерживать друг друга, осуществляя финансирование путем займов, грантов и др. Главное при этом учитывать возможные изменения в налогообложении компаний.
• Защита самого бизнеса.
К сожалению, на сегодняшний день проблема захвата чужой собственности все еще насущна и представляет реальную угрозу для предпринимателей. Более того, чем больше предприятие и чем оно успешней, тем больше риск таких нападок.
В случае структурирования недоброжелателям, с одной стороны, будет куда сложнее оценить показатели интересующего их бизнеса, а с другой – практически не будет возможности вступить со своей жертвой в хозяйственные отношения и блокировать ее работу, поскольку распределение активов осуществляться лишь в рамках группы.
Если же субъектом преступления стал участник группы, к уголовной ответственности будет привлечено руководство компании-виновника, не угрожая благосостоянию руководства группы. Кроме того, репутационные потери в таком случае также существенно снижаются.
• Простота управления.
В небольших предприятиях часто бывает так, что формально обязанности руководителя исполняет одно лицо, а фактически — другое и распоряжения исполняются за счет известности последнего немногочисленным сотрудникам компании. Если по началу такой подход может работать, по мере роста коллектива все заметнее будет его несостоятельность – отныне большинство работников не знакомы лично с руководством и могут не осознавать важность его поручений. В итоге мы можем прийти к соотношению «больше бизнес – меньше контроля».
Создание же группы компаний, их разделение по функциональному признаку сделает контроль прозрачным, а принятие решений — оперативным. Отныне собственники будут включены в руководящий состав головной компании и, уже через нее, осуществлять руководство всеми членами созданного холдинга.
• Регулирование отношений между собственниками.
Структурирование несет и дополнительные выгоды собственникам, поскольку теперь возможно четко определить доли дивидендов между партнерами, сферу деятельности и границы для каждого из них.
Как это проходит?
Как правило, структурирование проходит три основных этапа
• Анализ состояния работы компании, разработка текущей модели бизнеса. На данном этапе происходит выявление и анализ рисков, ее слабых и сильных мест. Специалист оценивает финансовые возможности фирмы, необходимость налоговой структуризации, выявляет производственный потенциал, уровень квалификации кадров, а также качество продукта.
• Разработка структурированной модели бизнеса и создание на основе ранее полученных сведений поэтапного плана того, что нужно сделать.
• Непосредственно реализация проекта структуризации. На заключительном этапе происходит преобразование компании и создание образцового холдинга.
БЮРО «ГАЛИФАНОВ, МАЛЬКОВ И ПАРТНЕРЫ» является экспертом в области юридического сопровождения бизнеса с подтвержденным опытом и блестящей репутацией. Мы заботимся о наших клиентах, стараемся оказывать максимальную поддержку и помощь. Заполните форму и получите консультацию и предварительный аудит по вопросу структурирования бизнеса.